TRI
财报解读

TRI 2025_Q3 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)13.45%、CCC(现金转换周期)5天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.05,模式结论为轻资产高周转的数据订阅服务。
2. 利润链(厚度): 营收1.78 B、毛利率38.88%、营利率28.55%、净利率23.75%;净利与营利无显著背离,主因核心业务盈利稳健。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠23.75%高净利订阅,资金端靠5天极短周转周期,再投资端每年1.03%回购与1.53%分红。
4. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率23.75% × 周转0.41x × 乘数1.54x = ROE(净资产收益率)14.77%;主因净利率23.75%;结论为ROE的可持续性更依赖净利率端。
5. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)1.71 B / IC(投入资本)12.70 B = ROIC(投入资本回报率)13.45%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)23.27% 与 IC turns(投入资本周转率)0.58x;主因NOPAT margin 23.27%;结论为ROIC的护城河来自“厚度”端。
6. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=1.32pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
7. 现金链: OCF(经营现金流)697.48 M − CapEx(资本开支)160.19 M = FCF(自由现金流)537.29 M;OCF/NI 1.65、FCF/NI 1.27、OCF/CapEx 4.35;结论为现金留存,1.27。
8. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)5天 = DSO(应收天数)51天 + DIO(存货天数)0天 − DPO(应付天数)46天;一句翻译“客户回款与支付供应商基本对冲”,结论为对 OCF 与 IC 的影响方向为正向效率支撑。
9. 资产效率与重资产压力: 总资产17.83 B、CapEx(资本开支)160.19 M;周转0.41x、ROA(总资产回报率)9.62%;结论为资产吃紧,周转率仅0.41x。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收9.18% + 营利率28.55%;结论为费用率是放大器,用9.18%的控费支撑高营利。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)0.61、Quick ratio(速动比率)0.47、现金617.40 M、总债务2.17 B;结论为依赖周转,与CCC 5天对账显示极快变现抵销了低流动比率风险。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)1.03%、Dividend yield(股息率)1.53%、Share count(股数)1Y -0.07%;结论为分红端主导,用1.53%回馈股东。