TDC
财报解读

TDC 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)51.36%、CCC(现金转换周期)-20天、FCF/NI(自由现金流/净利润)2.38,结论为轻资产、负营运资本驱动的高杠杆盈利模式。
2. 利润链(厚度): 营收 1.66 B(过去12个月)、毛利率 59.47%、营利率 12.33%、净利率 7.82%,净利受 SG&A(销售管理费)30.19% 挤压明显,结论为主业盈利厚度尚可但控费压力大。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 59.47% 毛利率提供安全垫,资金端靠 -20天 现金转化周期占用供应商 55天 账期,再投资端 CapEx(资本开支)极低(OCF/CapEx 61.00)。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 7.82% × 周转 0.95x × 乘数 9.60x = ROE(净资产收益率)71.63%;主因乘数 9.60x;结论为 ROE 的可持续性更依赖杠杆端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)149.72 M / IC(投入资本)291.50 M = ROIC(投入资本回报率)51.36%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)9.02% 与 IC turns(投入资本周转率)5.69x;主因 IC turns 5.69x;结论为 ROIC 的护城河来自效率端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=20.27pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
07. 现金链: OCF(经营现金流)305.50 M − CapEx(资本开支)5.00 M = FCF(自由现金流)300.50 M;OCF/NI 2.35、FCF/NI 2.38、OCF/CapEx 61.00;结论为现金留存极强,主因 2.35 的高质量回款。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)-20天 = DSO(应收天数)27天 + DIO(存货天数)8天 − DPO(应付天数)55天;供应商垫钱生产,结论为对 OCF 与 IC 的影响方向为正向支撑。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产 1.78 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.07;周转 0.95x、ROA(总资产回报率)7.46%;结论为周转驱动。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 30.19% + 营利率 12.33%;结论为费用率是刹车,主因 30.19% 的费用水平对利润侵蚀严重。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)0.92、Quick ratio(速动比率)0.81、现金 493 M、总债务 557 M;结论为依赖周转,并与 CCC -20天对账显示其靠负周转周期维持偿债。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)5.08%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y -1.03%、SBC(股权激励)抵消率 125.00%;结论为回购主导,用 5.08% 的回购收益强化股东权益。