SOCGP
财报解读

SOCGP 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)9.34%、CCC(现金转换周期)-23天、FCF/NI(自由现金流/净利润)2.97,属于典型的高杠杆、负营运资本驱动的类金融租赁或高周转模式。
2. 利润链(厚度): 营收(TTM(过去12个月))10.20B、毛利率 62.51%、营利率 12.85%、净利率 16.18%;非经营收益贡献 3.33pp(百分点)拉高净利方向。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 16.18% 净利率,资金端靠 -23天 账期压榨供应商,再投资端每年维持 1.55B 资本支出规模。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 16.18% × 周转 0.38x × 乘数 3.24x = ROE(净资产收益率)19.84%;主因乘数 3.24x;结论为 ROE 的可持续性更依赖杠杆端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)1.74B / IC(投入资本)18.64B = ROIC(投入资本回报率)9.34%;NOPAT margin 17.06% 与 IC turns 0.55x;主因 NOPAT margin 17.06%;结论为 ROIC 的护城河来自厚度端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=10.5pp(百分点),结论为差额主要由杠杆 3.24x 造成。
07. 现金链: OCF(经营现金流)3.35B − CapEx(资本开支)1.55B = FCF(自由现金流)1.80B;OCF/NI 2.03、FCF/NI 2.97、OCF/CapEx 2.16;结论为现金留存 2.03。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)-23天 = DSO(应收天数)21天 + DIO(存货天数)13天 − DPO(应付天数)56天;结论为供应商垫钱,对 OCF(经营现金流)与 IC(投入资本)产生正面贡献。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产 48.69B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.71;周转 0.38x、ROA(总资产回报率)6.12%;结论为周转驱动。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 13.23% + 营利率 12.85%;结论为费用率是刹车,用 13.23% 抵销了毛利优势。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)0.30、Quick ratio(速动比率)0.26、总债务 35.02B;结论为依赖周转,与 CCC(现金转换周期)-23天实现对账。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)0.20%、Dividend yield(股息率)8.77%、Share count(股数)1Y 3.59%、SBC(股权激励)134.04(覆盖率);结论为分红主导,用 8.77% 落地。