SOCGM
财报解读

SOCGM 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)9.34%、CCC(现金转换周期)-23天、FCF/NI(自由现金流/净利润)2.19,模式结论为产业链强势占款驱动,但受限于低资产周转。
2. 利润链(厚度): 营收10.20B(TTM)、毛利率62.51%、营利率12.85%、净利率16.18%;非经营性收益导致净利高于营利3.33pp(百分点),主因为非经常性损益贡献。
3. 经营模式一句话: 赚钱端依靠62.51%高毛利空间,资金端利用-23天负周转周期占用供应商资金,再投资端资本开支仅消耗OCF(经营现金流)的19.5%。
04. 净利率16.18% × 周转0.38x × 乘数3.24x = ROE(净资产收益率)19.84%;主因乘数3.24x;结论为ROE(净资产收益率)的可持续性更依赖杠杆端。
05. NOPAT(税后经营利润)1.74B / IC(投入资本)18.64B = ROIC(投入资本回报率)9.34%;NOPAT margin(税后经营利润率)17.06% × IC turns(投入资本周转率)0.55x;主因NOPAT margin 17.06%;结论为ROIC(投入资本回报率)的护城河来自厚度端。
06. ROE(净资产收益率)− ROIC(投入资本回报率)= 10.50pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
07. OCF(经营现金流)3.80B − CapEx(资本开支)0.74B = FCF(自由现金流)3.06B;OCF/NI(经营现金流/净利润)2.30、FCF/NI(自由现金流/净利润)2.19、OCF/CapEx(经营现金流/资本开支)5.13;结论为现金留存3.06B。
08. CCC(现金转换周期)-23天 = DSO(应收天数)21 + DIO(存货天数)13 − DPO(应付天数)56;结论为“供应商垫钱”,对 OCF(经营现金流)与 IC(投入资本)产生正面贡献。
09. 总资产48.69B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.34;周转0.38x、ROA(总资产回报率)6.12%;结论为资产吃紧,扩产投资强度低于折旧速度。
10. SG&A(销售管理费)/营收13.23% + 营利率12.85%;结论为费用率是刹车,13.23%的费用率显著抵消了高毛利优势。
11. Current ratio(流动比率)0.30、Quick ratio(速动比率)0.26、现金0、总债务35.02B;结论为“依赖周转”,与CCC(现金转换周期)-23天对账显示短期流动性完全依赖负营运资本维持。
12. Buyback yield(回购收益率)0.19%、Dividend yield(股息率)8.42%、Share count(股数)1Y 3.59%、SBC(股权激励)151.88 OCF覆盖;结论为分红主导,8.42%的股息收益以3.59%的股权稀释为代价。