SLG
财报解读

SLG 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)4.55%、CCC(现金转换周期)23天、FCF/NI(自由现金流/净利润)-0.32,模式结论为高杠杆驱动的办公资产租赁平台,目前盈利端受非经营项拖累。
2. 利润链(厚度): 营收1.00 B(TTM(过去12个月))、毛利率34.08%、营利率41.82%、净利率-8.80%;净利与营利背离主因利息及减值等非经营支出507.73 M,方向为深度侵蚀。
3. 经营模式一句话: 赚钱端依靠4.55%的ROIC(投入资本回报率),资金端通过2.04的D/E(负债权益比)放大规模,再投资端资本支出覆盖率0.83。
04. 净利率-8.80% × 周转0.09x × 乘数2.75x = ROE(净资产收益率)-2.26%;主因=周转0.09x;结论为ROE的可持续性更依赖资产周转效率提效。
05. NOPAT(税后经营利润)379.20 M / IC(投入资本)8.34 B = ROIC(投入资本回报率)4.55%;给NOPAT margin(税后经营利润率)37.92% 与 IC turns(投入资本周转率)0.12x;主因=NOPAT margin 37.92%;结论为ROIC的护城河来自“厚度”端。
06. ROE−ROIC=-6.81 pp(百分点),结论为差额主要由“杠杆”端带来的利息财务成本与非经营净亏损造成。
07. OCF(经营现金流)89.90 M − CapEx(资本开支)108.31 M = FCF(自由现金流)28.30 M;OCF/NI -1.02、FCF/NI -0.32、OCF/CapEx 0.83;结论为“重投吞噬”,并用108.31 M资本开支落地。
08. CCC(现金转换周期)23 天 = DSO(应收天数)56 + DIO(存货天数)0 − DPO(应付天数)34;一句翻译“租金回款滞后且无存货对冲”,结论为对OCF与IC的影响方向为增加营运资金占用。
09. 总资产11.08 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.43;周转0.09x、ROA(总资产回报率)-0.82%;结论为“资产吃紧”,严重依赖资产增值或处置。
10. SG&A(销售管理费)/营收6.68% + 营利率41.82%;结论为费用率是放大器,主因0.57的经营杠杆系数随营收下滑产生负向压力。
11. Current ratio(流动比率)2.02、Quick ratio(速动比率)3.12、现金336.50 M、总债务7.91 B;结论为“缓冲垫厚”,并与CCC 23天对账证明短期内流动性风险受控。
12. Buyback yield(回购收益率)0.71%、Dividend yield(股息率)5.62%、Share count(股数)1Y -3.36%;结论为“分红”端主导,下季验证点为5.62%股息水平在亏损状态下的维持能力。