PTC
财报解读

PTC 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)38.05%、OCF/NI(经营现金流/净利润)1.10、CCC(现金转换周期)88天,结论为极高利润质量的软件轻资产模式。
2. 利润链(厚度): 营收 685.83M、毛利率 84.23%(TTM)、营利率 38.04%(TTM)、净利率 28.61%(TTM)。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 84.23% 高毛利软件授权,资金端靠 3.87x 权益乘数放大,再投资端仅需 2.34M 资本开支。
4. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 28.61% × 周转 0.46x × 乘数 3.87x = ROE(净资产收益率)50.67%;主因=乘数 3.87x;结论为 ROE 的可持续性更依赖杠杆端。
5. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)864.36M / IC(投入资本)2.27B = ROIC(投入资本回报率)38.05%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)30.22% 与 IC turns(投入资本周转率)1.26x;主因=NOPAT margin 30.22%;结论为 ROIC 的护城河来自厚度端。
6. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=12.62pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
7. 现金链: OCF(经营现金流)269.75M − CapEx(资本开支)2.34M = FCF(自由现金流)267.41M;OCF/NI 1.10、FCF/NI 1.09、OCF/CapEx 84.96;结论为现金留存,并用 267.41M 落地。
8. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)88天 = DSO(应收天数)96 + DIO(存货天数)0 − DPO(应付天数)8;一句翻译“先垫钱”,结论为对 OCF 有压制且增加 IC 占用。
9. 资产效率与重资产压力: 总资产 6.43B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.10;周转 0.46x、ROA(总资产回报率)13.09%;结论为资产吃紧。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 27.85% + 营利率 38.04%;结论为费用率是刹车,用 0.87 经营杠杆(YoY)说明。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)1.42、Quick ratio(速动比率)1.42、现金 209.74M、总债务 1.56B;结论为依赖周转,并与 CCC 88天对账显示资金占用。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)2.21%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y -100.00%、SBC(股权激励)覆盖率 5.50;结论为回购端主导,用 2.21% 落地。