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财报解读

NTR 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)7.43%、CCC(现金转换周期)55天、FCF/NI(自由现金流/净利润)0.87,结论为依赖产业链占款维持周转的重资产资源模式。
2. 利润链(厚度): 营收5.42 B、毛利率31.06%、营利率13.38%、净利率8.44%;净利与营利无显著背离,主要由15.35%的销售管理费削减利润厚度。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠31.06%毛利提供安全垫,资金端靠144天应付账款对冲存货压力,再投资端每年消耗843.85 M的CapEx(资本开支)。
4. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率8.44% × 周转0.52x × 乘数2.10x = ROE(净资产收益率)9.14%;主因=乘数2.10x;结论为 ROE 的可持续性更依赖杠杆端。
5. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)2.71 B / IC(投入资本)36.51 B = ROIC(投入资本回报率)7.43%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)10.07% 与 IC turns(投入资本周转率)0.74x;主因=IC turns 0.74x;结论为 ROIC 的护城河来自效率端。
6. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=1.71pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
7. 现金链: OCF(经营现金流)3.03 B − CapEx(资本开支)843.85 M = FCF(自由现金流)2.18 B;OCF/NI 1.78、FCF/NI 0.87、OCF/CapEx 1.96;结论为现金留存 2.18 B。
8. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)55天 = DSO(应收天数)70天 + DIO(存货天数)129天 − DPO(应付天数)144天;结论为供应商垫钱,对 OCF(经营现金流)产生正面贡献。
9. 资产效率与重资产压力: 总资产52.21 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.87;周转0.52x、ROA(总资产回报率)4.36%;结论为资产吃紧。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收15.35% + 营利率13.38%;结论为费用率是刹车,用15.35%说明。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)1.34、Quick ratio(速动比率)0.58、现金699.72 M、总债务12.93 B;结论为依赖周转,与 CCC(现金转换周期)55天对账显示其依靠上游信用缓解压力。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)1.48%、Dividend yield(股息率)3.04%、Share count(股数)1Y -1.29%、SBC(股权激励)覆盖率34.00;结论为分红端主导,用3.04%落地。