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财报解读

NN 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)59.48%、CCC(现金转换周期)90天、FCF/NI(自由现金流/净利润)0.27,结论为极度依赖外部融资维持的早期研发亏损模式。
2. 利润链(厚度): 营收4.57M(TTM(过去12个月))、毛利率-65.19%、营利率-1183.23%、净利率-4138.49%;净利与营利严重背离主因非经营亏损135.14M所致。
3. 经营模式一句话: 赚钱端依靠4.57M微量营收,资金端由-86.23M的负权益支撑,再投资端CapEx(资本开支)仅0.26M呈现收缩态势。
04 ROE 解读(联动 + 主因):净利率-4138.49% × 周转0.02x × 乘数-11.32x = ROE(净资产收益率)1048.09%;主因=净利率-4138.49%;结论为ROE的可持续性完全依赖于净资产何时回正。
05 ROIC 解读(联动 + 主因):NOPAT(税后经营利润)-54.10M / IC(投入资本)-90.96M = ROIC(投入资本回报率)59.48%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)-1183.8% 与 IC turns(投入资本周转率)-0.05x;主因=NOPAT margin -1183.8%;结论为ROIC的护城河源于投入资本为负的账面数值扭曲。
06 ROE × ROIC 对账:ROE−ROIC=988.61pp(百分点);结论为差额主要由杠杆端导致权益乘数极端畸变造成。
07 现金链:OCF(经营现金流)-51.09M − CapEx(资本开支)0.26M = FCF(自由现金流)-51.35M;OCF/NI 0.27、FCF/NI 0.27、OCF/CapEx -194.43;结论为利润与现金分叉达138.16M。
08 营运资金飞轮:CCC(现金转换周期)90天 = DSO(应收天数)132 + DIO(存货天数)0 − DPO(应付天数)42;一句翻译为典型的先向供应商与研发垫钱,结论为对 IC(投入资本)构成持续占用。
09 资产效率与重资产压力:总资产247.02M、PPE(固定资产)估约5.2M(基于CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.05);周转0.02x、ROA(总资产回报率)-92.60%;结论为资产吃紧且商业化周转极慢。
10 经营杠杆联动:SG&A(销售管理费)/营收646.21% + 营利率-1183.23%;结论为费用率是刹车,用646.21%的费用营收比说明支出远超进项。
11 流动性联动:Current ratio(流动比率)12.71、Quick ratio(速动比率)12.47、现金44.76M、总债务15.01M;结论为缓冲垫厚,且与 CCC(现金转换周期)90天对账显示短期无兑付危机。
12 股东回报闭环:Buyback yield(回购收益率)0.00%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y 1.34%、SBC(股权激励)16.75M;结论为稀释端主导,用1.34%的股份增发抵消了股东权益。