IRON
财报解读

IRON 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)716.65%、CCC(现金转换周期)-412天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.48,结论为账面高回报掩盖下的收缩性研发实体,下季验证点为营收是否回归正值。
2. 利润链(厚度): 营收 -19.88M、毛利率 64.15%、营利率 1186.99%、净利率 1067.10%;净利与营利差额 6.44M 主因非经营项贡献。
3. 经营模式一句话: 赚钱端毛利 -12.56M + 资金端 CCC(现金转换周期)-412天 + 再投资端 CapEx(资本开支)-0.49M。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 1067.10% × 周转 -0.03x × 乘数 1.10x = ROE(净资产收益率)-35.86%;主因=周转 -0.03x;结论为 ROE 的可持续性更依赖周转端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)-235.62M / IC(投入资本)-32.88M = ROIC(投入资本回报率)716.65%;NOPAT margin(税后经营利润率)1184.97% 与 IC turns(投入资本周转率)0.60x;主因=NOPAT margin(税后经营利润率)1184.97%;结论为 ROIC 的护城河来自厚度端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC = -752.51pp(百分点);结论为差额主要由杠杆端造成。
07. 现金链: OCF(经营现金流)-311.90M − CapEx(资本开支)1.40M = FCF(自由现金流)-313.30M;OCF/NI(经营现金流/净利润)1.47、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.48、OCF/CapEx(经营现金流/资本开支)-222.67;结论为利润与现金分叉 -311.90M。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)-412天 = DSO(应收天数)0天 + DIO(存货天数)0天 − DPO(应付天数)412天;一句翻译“供应商垫钱”,结论为对 OCF(经营现金流)与 IC(投入资本)的影响方向为正向。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产 806.88M、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)6.61;周转 -0.03x、ROA(总资产回报率)-32.55%;结论为资产吃紧。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 -328.81% + 营利率 1186.99%;结论为费用率是刹车 -328.81%。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)21.94、Quick ratio(速动比率)21.59、现金 91.14M、总债务 1.86M;结论为缓冲垫厚,并与 CCC(现金转换周期)-412天对账。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)-28.65%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y 5.91%、SBC(股权激励)-5.32;结论为稀释端主导 5.91%。