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财报解读

EW 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)19.72%、CCC(现金转换周期)291天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.25,结论为高毛利驱动的轻债重库模式。
2. 利润链(厚度): 营收1.57 B(十亿)、毛利率78.11%、营利率26.72%、净利率17.64%;非经营/一次性金额-279.1 M(百万)导致净利与营利大幅背离,主因税项或非核心支出。
3. 经营模式一句话: 依靠78.11%毛利的结构性溢价赚钱,账面维持107.1 M极低总债务,并将OCF(经营现金流)以2.28倍D&A(折旧摊销)的力度进行产能重投。
04. 17.64%(净利率) × 0.45x(资产周转) × 1.32x(权益乘数) = ROE(净资产收益率)10.52%;主因周转0.45x较低拉低回报;结论为 ROE 的可持续性更依赖效率端改善。
05. 1.34 B(NOPAT) / 6.82 B(IC) = ROIC(投入资本回报率)19.72%;NOPAT margin(税后经营利润率)22.08% 与 IC turns(投入资本周转率)0.89x;主因NOPAT margin 22.08%;结论为 ROIC 的护城河来自“厚度”端。
06. ROE−ROIC=-9.20pp(百分点),结论为差额主要由“非经营”端造成,巨额现金储备摊薄了净资产回报。
07. OCF(经营现金流)450.9 M − CapEx(资本开支)97.4 M = FCF(自由现金流)353.5 M;OCF/NI 1.49、FCF/NI 1.25、OCF/CapEx 6.13;结论为“现金留存”极佳,OCF/NI 1.49 显示盈余质量极高。
08. CCC(现金转换周期)291天 = DSO(应收天数)46 + DIO(存货天数)304 − DPO(应付天数)58;一句翻译“先垫钱大量备货”;结论为 304天存货对 IC(投入资本)效率造成显著负向压制。
09. 总资产13.7 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)2.28;周转0.45x、ROA(总资产回报率)8.00%;结论为“扩表提能”,当前重投力度远超折旧。
10. SG&A(销售管理费)/营收34.37% + 营利率26.72%;结论为费用率是“刹车”,0.31的经营杠杆系数显示收入增长向利润端的传导效率偏弱。
11. Current ratio(流动比率)3.72、Quick ratio(速动比率)2.12、现金2.94 B、总债务107.1 M;结论为“缓冲垫厚”,极高流动性足以对冲 291天 的漫长 CCC(现金转换周期)。
12. Buyback yield(回购收益率)0.76%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y -1.47%、SBC(股权激励)133.3 M(估算);结论为“回购”主导,1.47% 的注销力度有效抵消了股权激励稀释。