DTM
财报解读

DTM 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: FCF/NI(自由现金流/净利润)1.41、CCC(现金转换周期)3天、ROIC(投入资本回报率)6.85%,结论为高现金转化的重资产中游能源基建模式。
2. 利润链(厚度): 营收 1.24B(TTM(过去12个月))、毛利率 58.00%、营利率 49.40%、净利率 35.48%;结论为核心盈利极其稳健,营利与净利间 14pp(百分点)差额主因 24.08% 的所得税项及利息。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 58.00% 毛利的管道资产,资金端依赖 2.17x 权益乘数杠杆,再投资端每年消耗 273.63M(TTM)CapEx(资本开支)。
04. 净利率 35.48% × 周转 0.12x × 乘数 2.17x = ROE(净资产收益率)9.42%;主因=净利率 35.48%;结论为 ROE 的可持续性依赖于管网收费的利润厚度。
05. NOPAT(税后经营利润)466.15M / IC(投入资本)6.81B = ROIC(投入资本回报率)6.85%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)37.59% 与 IC turns(投入资本周转率)0.18x;主因=NOPAT margin 37.59%;结论为 ROIC 护城河来自“厚度”端。
06. ROE−ROIC=2.57pp(百分点),结论为差额主要由“杠杆”端 2.17x 乘数造成。
07. OCF(经营现金流)894.78M − CapEx(资本开支)273.63M = FCF(自由现金流)621.15M;OCF/NI 2.03、FCF/NI 1.41、OCF/CapEx 3.27;结论为“现金留存”极强,1.41 的倍数意味着利润含金量高。
08. CCC(现金转换周期)3天 = DSO(应收天数)53天 + DIO(存货天数)0天 − DPO(应付天数)50天;一句翻译:利用 50天应付账期抵消回款压力,结论为对 OCF 与 IC(投入资本)产生中性影响。
09. 总资产 10.35B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)1.01;周转 0.12x、ROA(总资产回报率)4.35%;结论为“资产吃紧”,维持 0.12x 周转需持续投入与折旧等量的资本开支。
10. SG&A(销售管理费)/营收 0.00% + 营利率 49.40%;结论为费用率是放大器,0.00% 的极低管理费率是高营利率的主因。
11. Current ratio(流动比率)1.07、Quick ratio(速动比率)0.82、现金 54M、总债务 3.40B;结论为“依赖周转”,极低现金储备与 CCC(现金转换周期)3天的快速周转高度对账。
12. Buyback yield(回购收益率)0.00%、Dividend yield(股息率)2.39%、Share count(股数)1Y 0.27%、SBC(股权激励)未披露;结论为“分红”端主导,2.39% 股息是股东回报的核心,但 0.27% 股数增发存在微弱稀释。