CBT
财报解读

CBT 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)19.39%、CCC(现金转换周期)56天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.29,结论为高资本效率驱动的现金流牛市模式。
2. 利润链(厚度): 营收849.00 M、毛利率25.40%(TTM(过去12个月))、营利率16.50%(TTM)、净利率8.62%(TTM);净利与营利差额由35.36%的所得税率与利息支出主导,方向为向下压缩。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠16.50%的营利率盈利,资金端通过0.17的D/E(负债权益比)轻杠杆运行,再投资端以1.68x的CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)维持扩张。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率8.62% × 周转0.97x × 乘数2.51x = ROE(净资产收益率)21.15%;主因=乘数2.51x;结论为 ROE 的可持续性更依赖财务杠杆端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)384.61 M / IC(投入资本)1.98 B = ROIC(投入资本回报率)19.39%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)10.65% 与 IC turns(投入资本周转率)1.82x;主因=IC turns 1.82x;结论为 ROIC 的护城河来自效率端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=1.76pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
07. 现金链: OCF(经营现金流)665.54 M − CapEx(资本开支)264.35 M = FCF(自由现金流)401.19 M;OCF/NI 2.14、FCF/NI 1.29、OCF/CapEx 2.51;结论为现金留存能力极强,主因 2.14。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)56天 = DSO(应收天数)65天 + DIO(存货天数)70天 − DPO(应付天数)80天;翻译为“供应商垫钱缓解存货压力”,结论为对 IC 有正向优化影响。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产3.76 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)1.68x;周转0.97x、ROA(总资产回报率)8.41%;结论为扩表提能。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收7.29% + 营利率16.50%;结论为费用率是放大器,主因 0.25。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)1.67、Quick ratio(速动比率)0.97、现金230.00 M、总债务272.00 M;结论为踩线,与 CCC 56天对账显示依赖存货变现。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)3.13%、Dividend yield(股息率)2.55%、Share count(股数)1Y -3.82%、SBC(股权激励)111.17(覆盖率);结论为回购主导,主因 3.13%。