VICR
财报解读

VICR 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)29.99%、CCC(现金转换周期)217天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.01;模式结论为典型的高研发壁垒、长库存储备、轻杠杆运行的半导体业务。
2. 利润链(厚度): 营收 107.26M、毛利率 52.59%、营利率 20.07%、净利率 29.08%;非经营金额 30.84M 显著向上增厚净利。
3. 经营模式一句话: 依靠 52.59% 的高毛利产品获利,财务端维持 D/E(负债权益比)0.02 的极低杠杆,再投资端 CapEx(资本开支)仅占 OCF(经营现金流)的 14.56%。
4. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 29.08% × 周转 0.57x × 乘数 1.11x = ROE(净资产收益率)18.50%;主因=周转 0.57x;结论为 ROE 的可持续性受限于资产周转效率。
5. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)92.82M / IC(投入资本)309.51M = ROIC(投入资本回报率)29.99%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)22.77% 与 IC turns(投入资本周转率)1.32x;主因=NOPAT margin 22.77%;结论为 ROIC 的护城河来自“厚度”端。
6. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=−11.49pp(百分点);结论为差额主要由“杠杆”端造成,大量超额现金降低了整体权益回报。
7. 现金链: OCF(经营现金流)15.71M − CapEx(资本开支)5.54M = FCF(自由现金流)10.17M;OCF/NI 1.18、FCF/NI 1.01、OCF/CapEx 6.87;结论为“现金留存”,用 FCF 10.17M 落地。
8. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)217天 = DSO(应收天数)51天 + DIO(存货天数)186天 − DPO(应付天数)20天;一句翻译“先垫钱”,结论为长周期存货积压对 IC(投入资本)产生负向占用。
9. 资产效率与重资产压力: 总资产 785.83M、PPE(固定资产)与折旧匹配度 0.98;周转 0.57x、ROA(总资产回报率)16.62%;结论为“周转驱动”型增长面临放缓压力。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 24.21% + 营利率 20.07%;结论为费用率是“刹车”,24.21% 的费用支出压制了毛利向利润的转化。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)8.99、Quick ratio(速动比率)7.10、现金 402.81M、总债务 12.78M;结论为“缓冲垫厚”,并与 CCC(现金转换周期)217天对账显示流动性足以覆盖长营运周期。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)0.28%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y 1.76%、SBC(股权激励)覆盖率 8.31;结论为“稀释”主导,用 1.76% 落地。