SGI
财报解读

SGI 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)7.54%、CCC(现金转换周期)32天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.65,结论为典型的高杠杆、轻重资产混合驱动的现金流型商模。
2. 利润链(厚度): 营收 1.87 B、毛利率 42.80%、营利率 10.16%、净利率 5.14%;净利与营利背离主因利息及税费等非经营支出 114.4 M 导致利润变薄。
3. 经营模式一句话: 靠 5.14% 净利赚钱,利用 D/E(负债权益比)2.66 融资,并将 CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)维持在 0.61 进行维持性再投资。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率 5.14% × 周转 0.85x × 乘数 4.79x = ROE(净资产收益率)20.95%;主因乘数 4.79x;结论为 ROE 的可持续性更依赖融资端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)608.71 M / IC(投入资本)8.07 B = ROIC(投入资本回报率)7.54%;给 NOPAT margin 8.14% 与 IC turns 0.93x;主因 IC turns 0.93x;结论为 ROIC 的护城河来自效率端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=13.41 pp(百分点),结论为差额主要由杠杆端造成。
07. 现金链: OCF(经营现金流)99.40 M − CapEx(资本开支)58.30 M = FCF(自由现金流)41.10 M;OCF/NI 2.08、FCF/NI 1.65、OCF/CapEx 4.79;结论为现金留存 2.08。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)32天 = DSO(应收天数)19天 + DIO(存货天数)46天 − DPO(应付天数)33天;供应商垫付了近一个月账期,结论为利好 OCF(经营现金流)。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产 11.61 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.61;周转 0.85x、ROA(总资产回报率)4.37%;结论为资产吃紧。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 32.56% + 营利率 10.16%;结论为费用率是刹车,主因 32.56% 侵蚀了毛利空间。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)0.83、Quick ratio(速动比率)0.32、现金 134.90 M、总债务 8.26 B;结论为依赖周转,与 CCC(现金转换周期)32天对账显示短期偿债缓冲极薄。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)0.72%、Dividend yield(股息率)0.69%、Share count(股数)1Y 7.04%;结论为稀释主导,主因 7.04% 的增发抵消了回购效果。