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财报解读

LNTH 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)32.04%、CCC(现金转换周期)55天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.49,结论为高壁垒放射性药物驱动的高现金流、轻负债经营模式。
2. 利润链(厚度): 营收1.54 B、毛利率61.10%、营利率20.16%、净利率15.15%,营收与毛利出现下降信号,导致经营杠杆(YoY)为-2.34。
3. 经营模式一句话: 核心产品获取61.10%高毛利,资金端保持D/E(负债权益比)0.00的极低杠杆,再投资端CapEx(资本开支)仅占OCF(经营现金流)的10.6%。
04. ROE 解读(联动 + 主因): 净利率15.15% × 周转0.73x × 乘数1.93x = ROE(净资产收益率)21.45%;主因=净利率15.15%;结论为 ROE 的可持续性更依赖利润率端。
05. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)231.36 M / IC(投入资本)722.17 M = ROIC(投入资本回报率)32.04%;给 NOPAT margin(税后经营利润率)15.02% 与 IC turns(投入资本周转率)2.13x;主因=IC turns 2.13x;结论为 ROIC 的护城河来自“效率”端。
06. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=-10.59pp(百分点),结论为差额主要由“杠杆”端造成,大量超额现金与极低债务摊薄了账面股东回报。
07. 现金链: OCF(经营现金流)390.05 M − CapEx(资本开支)41.49 M = FCF(自由现金流)348.56 M;OCF/NI 1.67、FCF/NI 1.49、OCF/CapEx 9.40;结论为“现金留存”,规模达348.56 M。
08. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)55天 = DSO(应收天数)38天 + DIO(存货天数)40天 − DPO(应付天数)24天;一句翻译“先垫钱”,结论为对 OCF 与 IC 的影响方向为负向占用。
09. 资产效率与重资产压力: 总资产2.23 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.88;周转0.73x、ROA(总资产回报率)11.10%;结论为“扩表提能”,ROTCE(有形普通股权益回报率)高达183.18%。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收29.44% + 营利率20.16%;结论为费用率是刹车,29.44%的费用占比抵消了部分毛利空间。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)2.70、Quick ratio(速动比率)2.15、现金359.12 M、总债务0.74 M;结论为“缓冲垫厚”,并与 CCC 55天做对账,显示短期支付能力极强。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)1.94%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y -7.20%、SBC(股权激励)43.53 M;结论为“回购”端主导,股数减少7.20%大幅提升每股价值。