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财报解读

FTV 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: ROIC(投入资本回报率)7.23%、CCC(现金转换周期)33天、FCF/NI(自由现金流/净利润)1.69,属高毛利、轻资产但受商誉压制周转的现金流整合模式。
2. 利润链(厚度): 营收 1.12 B、毛利率 60.96%、营利率 17.67%、净利率 11.26%;净利与营利无显著背离。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 60.96% 高毛利产品定价,资金端靠 101 天供应商账期压减占用,再投资端仅需 30.40 M 的低资本开支。
04. 11.26% × 0.36x × 1.73x = ROE(净资产收益率)6.96%;主因=周转 0.36x;结论为 ROE 的可持续性更依赖周转端提升。
05. NOPAT(税后经营利润)814.15 M / IC(投入资本)11.27 B = ROIC(投入资本回报率)7.23%;NOPAT margin 15.84% 与 IC turns 0.46x;主因=NOPAT margin 15.84%;结论为 ROIC 的护城河来自“厚度”端。
06. ROE−ROIC=−0.27pp(百分点);结论为差额主要由“杠杆”端未覆盖商誉等无形资产的低效造成。
07. OCF(经营现金流)365.90 M − CapEx(资本开支)30.40 M = FCF(自由现金流)335.50 M;OCF/NI 1.87、FCF/NI 1.69、OCF/CapEx 10.31;结论为“现金留存”强劲,比例为 1.87。
08. CCC(现金转换周期)33天 = DSO(应收天数)58天 + DIO(存货天数)76天 − DPO(应付天数)101天;一句翻译“供应商垫钱”,结论为对 OCF 与 IC 的影响方向为正向流入。
09. 总资产 11.74 B、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)0.32;周转 0.36x、ROA(总资产回报率)4.03%;结论为“资产吃紧”主因商誉占比 62.18% 拖累总表效率。
10. SG&A(销售管理费)/营收 36.63% + 营利率 17.67%;结论为费用率是刹车,用 36.63% 说明。
11. Current ratio(流动比率)0.71、Quick ratio(速动比率)0.47、现金 375.50 M、总债务 3.21 B;结论为“依赖周转”并与 CCC 33天对账显示短期偿债紧平衡。
12. Buyback yield(回购收益率)5.01%、Dividend yield(股息率)0.46%、Share count(股数)1Y -7.31%、SBC(股权激励)抵消率 984.52%;结论为“回购”主导,用 -7.31% 落地。