CLBT
财报解读

CLBT 2025_Q4 财报解读

1. 一句话总结: FCF/NI(自由现金流/净利润)2.05、CCC(现金转换周期)44天、ROE(净资产收益率)19.10%,结论为具备极强现金收敛能力的轻资产高毛利软件模式。
2. 利润链(厚度): 营收 128.82 M、毛利率 84.20%、营利率 13.98%、净利率 16.47%;主因非经营净收益拉高净利 2.49 pp(百分点)。
3. 经营模式一句话: 赚钱端靠 84.20% 高毛利维持,资金端 0.05 D/E(负债权益比)近乎无杠杆,再投资端 CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)1.11 维持稳健扩张。
4. ROE 解读(联动 + 主因): 16.47% × 0.58x × 1.99x = ROE(净资产收益率)19.10%;主因乘数 1.99x;结论为 ROE 的可持续性依赖资本结构的财务杠杆维持。
5. ROIC 解读(联动 + 主因): NOPAT(税后经营利润)57.42 M / IC(投入资本)-82.43 M = ROIC(投入资本回报率)-69.67%;NOPAT margin(税后经营利润率)12.07% 与 IC turns(投入资本周转率)-5.77x;主因 IC turns -5.77x;结论为 ROIC 的护城河来自“效率”端极强的负营运资本占用能力。
6. ROE × ROIC 对账: ROE−ROIC=88.77 pp(百分点),结论为差额主要由负值的投入资本基数与非经营性税项端造成。
7. 现金链: OCF(经营现金流)173.89 M − CapEx(资本开支)13.25 M = FCF(自由现金流)160.64 M;OCF/NI 2.22、FCF/NI 2.05、OCF/CapEx 13.12;结论为现金留存极佳,主因 2.22 的高利润转化率。
8. 营运资金飞轮: CCC(现金转换周期)44天 = DSO(应收天数)72天 + DIO(存货天数)40天 − DPO(应付天数)68天;翻译为“上下游账期对冲后轻微垫钱”,结论为对 OCF 与 IC 产生中性偏正向影响。
9. 资产效率与重资产压力: 总资产 938.85 M、CapEx/D&A(资本开支/折旧摊销)1.11;周转 0.58x、ROA(总资产回报率)9.61%;结论为周转驱动的轻资产扩张,无重资产减值压力。
10. 经营杠杆联动: SG&A(销售管理费)/营收 46.28% + 营利率 13.98%;结论为费用率是刹车,46.28% 的高投入限制了利润端弹性。
11. 流动性联动: Current ratio(流动比率)1.56、Quick ratio(速动比率)1.47、现金 124.46 M、总债务 22.67 M;结论为缓冲垫厚,且与 CCC(现金转换周期)44天对账显示短期无偿债压力。
12. 股东回报闭环: Buyback yield(回购收益率)-0.60%、Dividend yield(股息率)0.00%、Share count(股数)1Y 0.88%、OCF/SBC(经营现金流/股权激励)3.87;结论为稀释主导,股数 1Y 增长 0.88%。