- 原来的读法
- 连续季度之后
- 什么会升级
- 什么会推翻担忧
- 是否已证明市场漏看
数据截至 —。不构成买卖建议;口径与提醒见最后的"备注"。
一句话
AI 投资周期走到哪一步了?
最强反证
关键未知
下一项复核
四个数
黑线是参考线,黄区和红区是警戒范围,圆点是现在的位置。
四个承重问题
最终需求的增速,在加快还是放慢?
需求转成利润和现金了吗?
融资压力到了哪一环:价格、额度、偿付还是支出?
当前价格要求什么?
主线外:谁在赢、注意力往哪走
谁在赢?
注意力往哪里走?
—
压力集中在 AI 融资链本身,还没有扩散到全局信用;杠杆没有出清。
—
分销商在垫资、租约签了还没起租、私募信贷的利息收不回现金:三处停钱的方向各不相同,不能合成一个信号。
—
需求发动机
怎么看:从左到右是从最终使用到上游供应链。每一格的大数是最近一期的增速,下面是上一期;暖色是增速在加快,冷色是增速在放慢。上游的增速先放慢、下游还在加快,是周期里最值得注意的组合:下游的订单和投入是按上游过去的增速排的。
怎么看:每个点是两次披露之间折成的每月增速。线往下走,是还在涨、但涨得慢了;线往上走,是在加速。
怎么看:同上。用户数接近天花板时,增速会自然放慢,要和上面的 token 一起看:人数放慢、每人用得更多,是从"试用"走向"依赖"。
怎么看:同上,按两次披露之间的天数折成每月。披露日期不规则,单个点会跳,看连续几个点的方向。
怎么看:柱子是单季同比减四季同比,绿色是在加速。Google Cloud 2026 年含 Wiz 并购和 TPU 硬件销售;Azure 历史季数不够算四季同比,没有放进来。
Ramp 付费采用率是什么:Ramp(美国公司卡与企业付账平台)8.5 万多家客户企业里,当月至少有一笔 AI 付款(订阅、API 或 token)的企业占比,每月公布;2026 年 9 月为 55.9%。只看付没付、不看付多少,员工自己掏钱的看不到,会低估。
怎么看:线是 Ramp 付费 AI 企业占比每月增加的百分点,蓝线是近三个月平均,灰线是近十二个月平均;柱子是两者之差,红色是采用在减速——占比还在升,升得越来越慢。
怎么看:线是规模,柱子是两次披露之间平均每个月新增多少。绿色是这一段比上一段新增得多,增量在扩大;红色是新增得少,规模还在涨,涨得慢了。披露日期不规则,横轴按披露先后排,不按时间比例。
怎么看:按最近一段的月增速从高到低排。"二阶导"一列比较最近一段和前一段:加快是还在提速,放慢是还在涨但涨得慢了。私营公司的年化收入多为公司或投资人口径,未经审计。
怎么看:每格的大字是最近一季的环比(留存率和毛利率是水平),小字是一年前同一个季度过渡的环比,用来去掉季节性。▲ 是比一年前同期快,▼ 是慢,— 是差不到 1 个百分点。付款人宽度看客户数,同客深度看留存率,生产频率看活跃或成交量,收费兑现看收入、预订或合同额,单位兑现看毛利率。"—"是没有这项披露。
怎么看:空心点是一年前同一个季度过渡的环比,实心点是今年最新一季的环比,连线越长差得越多。实心点在右边是加速,在左边是减速。按差值从加速到减速排。
怎么看:只收带数字的可核验事实——员工使用人数、自动处理的客服比例、代码占比、支出与采购数据——不收观点。暖色是扩张在加快,冷色是放慢或收缩。
怎么看:横向是商业化走到了哪一步——研究、临床或试点、早期收入、规模化;纵向是能从数据里看到的增速方向。越往右下,是规模已经出来、但增长在放慢;越往左上,是还没赚钱、但资本或用量在加速。格子只放方向,不打分。
怎么看:画法同上,线是规模,柱子是每段新增,绿色是增量在扩大。Waymo 和 OpenEvidence 的披露日期不规则,柱子按每月折算。
钱够不够
投入 = 现金资本开支 + 新增融资租赁资产。自有经营现金 = 报表经营现金流 − 带显著融资成分的客户预付(目前只识别了甲骨文 6–8 月那一笔)。
怎么看:上半是线,下半是柱。增速图里,蓝线是单季同比(短期),灰线是四季同比(长期),柱子是两者之差:绿色是短期快于长期,在加速;红色是短期慢于长期,在减速。投入的柱子转绿、现金的柱子转红,就是缺口在加速变大。自由现金流图里,柱子是比一年前同季多了还是少了,红色越来越长,是消耗在加快。
怎么看:各家用自己的现金口径——微软、谷歌是经营现金减现金设备采购,亚马逊再加回设备出售回款与激励,Meta 再扣融资租赁本金。2026 年情景:四季度经营现金等于三季度,微软四季度现金投入等于三季度,其余三家取全年指引中点。"隐含四季度现金投入"是全年指引减前三季的算术残差,不是公司的季度指引;红色是比三季度多。下面的格子是 2027 年的情景:行是经营现金增速,列是现金投入增速,红色越深缺口越大。余量没有扣并购、对模型公司的投资、股息和回购,不等于需要新增融资的金额。
怎么看:百万美元换算成亿美元。甲骨文的财季在 2、5、8、11 月底结束。"剔除融资性预付后"只扣已核实的客户融资性预付,是敏感性分析,报表没有重列。
怎么看:亿美元,各家最新一期申报。蓝柱是已签未起租的租约,起租时记成租赁负债,评级机构把它算作类似债务;第二根是不可撤销的采购承诺,是将来要付的现金,会变成投入或运营成本,不是租赁负债;第三根是担保与兜底(目前只有 Meta、Alphabet 披露了可量化的部分)。三类不相加成"负债"。
怎么看:线是余额,柱子是每季余额的净变动,不是新签金额——里面还有起租转入表内、修订和取消。前三季的余额由最新余额和各季净变动倒推。
怎么看:亿美元,各家申报的未折现未来租金余额。净变动里有新增、起租转入表内、修订、取消和披露范围变化,不能把下降读成需求取消,也不能把上涨都读成新增投资。甲骨文 2–5 月余额从 2,610 亿到 2,600 亿,就是例子。
怎么看:亿美元,租约、采购和担保三类合计,未折现。灰柱是二季度末,蓝柱是三季度末。SpaceX 10 月 26 日又签了约 400 亿美元 GPU 融资租赁承诺函(本金口径,2027 年上半年起租后进表内),没有画进柱子。两期都取各家申报原文;微软的采购与建设承诺只有 6 月 30 日的年报数,两期沿用。Meta 不含 147 亿或有云采购,Alphabet 不含 319 亿对未合并实体的出资与兜底承诺,亚马逊不含约 190 亿其他承诺,SpaceX 不含信用证和保函。
怎么看:亿美元,Meta、Alphabet、亚马逊、微软、SpaceX 的申报原文相加。担保与兜底是项目不顺时由公司兜底的部分,离信用风险最近;目前只有 Meta(合资数据中心剩余价值担保)和 Alphabet(能源设备担保、TPU 回购义务)披露了可量化的部分,都是最高敞口,公司判断赔付不太可能,没有记负债。
怎么看:文章是华尔街见闻 11 月 1 日的《90 天暴增近 1 万亿!AI 表外负债悄然突破 4.1 万亿美元》,它的汇总转引自 ZeroHedge 和摩根士丹利。逐条对回各家 10-Q、10-K 和 8-K 的附注原文,出处链接到原件或原件的附注页。
怎么看:亿美元。季度经营现金和自由现金流是用累计数相减得出的。2025 年各期已按并入 xAI 后的口径重述。
怎么看:亿美元。AI 分部(三季度起改称 SI)含 xAI、X 和 Cursor;收入大部分是把算力租给其他模型公司。
怎么看:线是已安装 GPU 的名义功率(不是实测耗电,也不是已外租容量),柱子是每季新增;绿色是比上一季新增得多,红色是少。
怎么看:亿美元。二季度起开始交付云服务(固定月费按可用容量分阶段确认),三季度是完整季度,并叠加 Cursor 并表;不是成熟应用的同客有机增速。
怎么看:虚线是 —,线在虚线上方就是这一季投入超过了自己经营赚到的现金,差额靠发债、租赁或客户预付补。四巨头是微软、谷歌、亚马逊、Meta;四家云厂商是微软、谷歌、亚马逊、甲骨文。
怎么看:四巨头合计,单位亿美元。投入那根柱子第一次高过自有经营现金,就是首页说的"花的比赚的多"。
怎么看:CoreWeave 两只债券的到期收益率,虚线是 — 的困境参考线。收益率越高,市场越不愿意借钱给它。
怎么看:单位亿美元,都是对同一个目标年投入的说法(目标年写在下面的数据身份里)。每家一组,从上到下按时间;条是区间,圆点是单个数,虚线连起同一家前后两次。颜色说明这一次为什么变,只有同口径的前后两次才算一次修订。悬停看原话。
| 公司 | 时间 | 可比性 | 方向 | 原话与口径 |
|---|
怎么看:单位美元。Lambda 是每 GPU 小时;Runpod 是每配置小时,画成灰色,因为配置没完全核实。同一型号,实例越小单价越高。
怎么看:假设一张卡 —,一年按 — 小时;格子里是卡价 ÷(租金 × 利用率 × 小时数)。加粗的一格是利用率 —、最低挂牌价。电力、机房、网络、维护和折扣都没扣,所以这不是净回本,也不和折旧年数比。
怎么看:条长是最近一季投入 ÷ 自有经营现金,黑线是 1;绿色在自有现金之内,黄色接近,红色已经超过;条画满还带条纹的是远超刻度。CoreWeave 三季度尚未发布,用的是二季度。报表自由现金流 = 经营现金流 − 现金资本开支。
| 公司 | 季度 | 投入 | 自有经营现金 | 投入 ÷ 自有现金 | 报表自由现金流 |
|---|
同一笔钱可能出现在好几家的报表上:实验室的采购承诺进了云厂商的合同余额,云厂商的预付进了新云的经营现金,新云的设备款进了芯片商的应收。箭头从出钱方指向收钱方,悬停看金额和边界。
| 关系 | 证据等级 | 金额或条款 | 边界 |
|---|
| 公司 | 日期 | 类型 | 先算作 | 金额或规模 | 状态 | 边界 |
|---|
| 公司|形态 | 期间 | 金额 | 对照 | 对照金额 | 现金流量表位置 | 后续义务 | 看板处理 |
|---|
看板只从经营现金里剔除甲骨文那种带显著融资成分的预付;美光的保证金本来就在筹资活动,不再扣一次;同一笔钱不在多个指标里重复计票。
未校准的灯在读者页一律显示"观察中"。单家公司类的灯取最差的一家。
| 读数 | 对象 | 灯 | 当前值 | 黄线 | 红线 | 校准 |
|---|
投入变成收入了吗
合同余额净增 = 新签合同 − 当季从合同里确认的收入 ± 合同修改、取消、汇率。公司不披露完整拆分,所以余额持平不等于没有新签;净增 ÷ 投入衡量合同跟不跟得上投入,不是投资回报率。
怎么看:四家云厂商合计,单位亿美元,浅色是投入,深色是合同余额净增。
怎么看:虚线是 —,线在虚线下方就是合同跟不上投入。单季线受大单影响,四季线更能看趋势。
怎么看:每季四根柱子,单位亿美元;一根特别高的柱子通常是一笔大单。
怎么看:季末合同余额,单位万亿美元。存量涨不等于增量涨,增量看左上那张图。
怎么看:百万美元,公司口径的年化租金,不是当季现金收入。新签柱子远高于起租,已签未起租的余额就在变大。
怎么看:亿美元。柱子是每季新增的积压,红色是比上一季增加得少。二季度不含三季度初新增的超过 250 亿美元承诺。
怎么看:MW,约数和下界按原披露。已签和已运行不是同一批项目,不能相除当利用率。
怎么看:每条都是这家公司合同余额的全部,深色是未来 12 个月内预计确认为收入的部分,右边是它的占比;条下面写金额,单位亿美元。从上往下,合同越来越短。
怎么看:公司名后面是近端占比从上一季到这一季的变化。两根柱子方向不同,说明占比变化来自远端,只看占比会读错。
| 公司 | 能取得什么 | 披露的总额 | 披露的比例 | 不能做的换算 |
|---|
怎么看:横轴是单季投入 ÷ 自有经营现金,纵轴是单季合同余额净增 ÷ 单季投入,两条虚线都在 —。线是四家云厂商合计的季度轨迹,大点是最新一季;小点是各家最近一季,横轴越界的点画在右边缘。
怎么看:公司披露或媒体报道的年化收入,单位亿美元,未经审计。最上面那条是两家合计,每个披露日取两家各自最近一次的数。
怎么看:单位亿美元。微软旧"智能云"分部在 2026 年三季度停报,线停在二季度,不是利润变成零。
怎么看:分部营业利润 ÷ 分部收入。Google Cloud 的线从底部一路爬升,是三条里变化最大的。
怎么看:单位亿美元。Azure 只披露收入,不披露利润。
| 分部 | 范围 | 季度 | 收入 | 营业利润 | 利润率 | 收入环比 | 利润环比 | 利润率变化 | 口径 |
|---|
怎么看:Applied Digital 签约的 IT 负载对比已经运营的容量,单位兆瓦。
怎么看:Applied Digital 当季算力收入的构成,单位亿美元。装修服务是一次性的。
微软 7 月把楼宇估计寿命从 — 年延长到 — 年;10 月把 2026 自然年投入预期降到约 —。当季资本投入 —,低于此前超过 — 的预期。
| 公司 | 期间 | 改了什么 | 方向 | 当期影响 | 公司披露的金额 |
|---|
— 在 — 承诺向—新增采购 — 的算力服务,口径是—,—。它约相当于付款方目前年化收入(—)的 — 倍。
谁在赢
怎么看:两条线都是最近四季合计的同比。算力供应商是英伟达、博通、AMD、台积电、Arista。
怎么看:横轴是单季收入同比,纵轴是合同余额同比减收入同比(合同动能);纵轴在 0 以上,说明合同余额比确认的收入长得快。实心点是各家最近一季,空心点是一年前的同一季度,连线是这一年的移动方向。往右下走的点,多数是收入在加速、合同余额增速没变,不一定是新签变慢。
| 公司 | 季度 | 收入同比 | 一年前 | 合同余额同比 | 一年前 | 合同动能 | 一年变化 |
|---|
怎么看:两条线是 13 家软件公司每季的中位数。合同动能是两条线的差;合同线横走、收入线上升,差就在收窄。样本少于 — 家的季度不画。
怎么看:合同动能为正的公司占比。占比下降说明不是一两家公司的事;但原因要逐家拆:按量计费的公司、去年签过超大合同的公司、做过并购的公司,读法各不相同。
| 公司 | 最近一季 | 五季前 | 四季前 | 三季前 | 两季前 | 上一季 | 最近一季 | 对一年前同季 |
|---|
怎么看:柱子是单季订单收入比的代理,(合同余额净增 + 当季收入)÷ 当季收入,大于 1 说明合同余额在变厚;浅色是一年前的同一季。软件公司的新签集中在财年最后一季,单季只能和一年前的同季比。它只是代理:按量计费的收入不经过合同余额,并购、汇率和合同期限变化也会混进来。
| 公司 | 最近一季 | 单季 | 一年前同季 | 四季 | 一年前 | 合同覆盖年数 | 一年前 | 合同动能一年变化 | 四个读数对一年前 |
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最后一列把合同动能、单季与四季订单收入比、覆盖年数各自和一年前同季比,数一数几项变弱、几项变强;比值差不到 —、合同动能差不到 — 算持平。这是交叉核对,不是评分,也不合成警报。
| 公司|项目 | 期间 | 公司表述 | 说明 |
|---|
| 公司|长期协议 | 期间 | 公司表述 | 说明 |
|---|
| 公司|项目 | 本季 | 上季 | 单位 |
|---|
供需松紧
怎么看:左边一列是需求旺的环节,从上到下:紧张还在加剧、仍紧但紧张程度在下降、紧张已在缓解。右边一列是需求一般的环节。点一个环节,跳到下面它的信号。
怎么看:每一格是这条序列对上一季的变化,格子下面是那一季。暖色偏紧,冷色偏松,灰色持平,虚框是两种读法都有(比如设备商为交付备货的库存)。同一行颜色从暖变冷,就是这条信号从变紧转向缓解;没有转向时,标签写的是二阶导——最近两季同方向变化的幅度是在加大还是变小("涨幅放慢"是还在涨、但涨得慢了)。各公司按自己的财季排,只比较同一行。
怎么看:每家最新一季三根柱子,都是对上一季的变化。深色的积压高过灰色的收入,说明订单跑在出货前面,供给偏紧;中间那根库存高过收入,说明货在堆,偏松。缺柱子的是公司没披露或不适用:工程公司的库存没有意义,芯片公司不披露积压。
| 公司 | 项目 | 季度 | 期末 | 金额 | 口径 |
|---|
怎么看:每一格是一种信号最近一两个季度的方向。暖色偏紧(需求强、涨价、客户先付钱、收钱更快、交付更慢),冷色偏松(库存堆起来、给客户账期或把应收卖给银行、预付减少、利润率下降)。颜色是松紧方向,不是好坏。
怎么看:亿美元。TSMC 用公司美元数据,其余按每季日均汇率换算,美元环比含汇率影响。这是已发布的子样本:英伟达、博通还没发布,需求链上"供应商收入"那一环仍用完整样本的上一期。制造、设备和存储的收入不能相加成最终 AI 需求;三星半导体不全是存储。
怎么看:亿美元。指引是公司给的区间中点;客户预付是资产负债表上的递延收入,两次余额之间按每月折算。客户先交的钱放慢、库存和应收加快,是"仍紧但紧张程度在下降"的早期迹象,通常早于降价出现。
怎么看:订单是滚动十二个月的有机订单同比,不是单季环比。积压同比跑在订单前面,说明出货跟不上;订单同比掉头,是最早的放慢信号。
怎么看:美元每 GPU 小时,发布者指数,不是成交价。只有一个月,看方向,不看趋势。
怎么看:订单增速是电话会里的约数("超过 20%""约 65%""低双位数",低双位数按约 12% 画)。订单先见顶、收入隔几个季度跟着见顶;红柱是订单增速落在收入后面,收入在靠消化积压支撑。
怎么看:亿美元,公司只披露到 1 亿美元,2025 年底才第一次给金额(约为一年前的三倍)。由积压变化推算的订单出货比约 1.24、0.93、1.07;不含 10 月 1 日并入的 Maverick Power。
怎么看:多数发生在最近一份季报之后,或是季报不覆盖的行业层面数据。只收直接接触价格和供货的一方给出的可核验事实——报价与指数、行业跟踪、公司公告、分销商和电网运营方的文件——不收观点和目标价。同一个原始来源被多家转述只算一条。每条写了下一份披露里用什么核对;"待核"表示还没被下一份披露印证。
怎么看:亿美元,各家实际财季末。线是库存余额,柱子是每季新增;绿色是比上一季增加得多,库存在加速堆积。库存涨得比收入快是紧张缓解的早期迹象,要和上面的收入、积压一起看。
怎么看:每格是天数,颜色是比上一季的变化。暖色是资金占用在增加(应收、库存、周期变长,或应付变短),冷色是在减少;深色是一季变化超过 — 天。最后一列是前一季和最近一季各变了多少天:同号且后一个更大,是在加速;符号反过来,是转向。天数受毛利率和销售成本影响,只说明资金占用,不直接说明供给松紧。nVent 从 2025 年一季度起(之前含已出售的热管理业务),前面的格子留空。
怎么看:上条是货在仓库里放多久加上卖出后多久收到钱;下条是公司拖欠供应商多久。上条比下条长出的那一段,就是公司自己垫钱的天数,右边写着它比上一季多了还是少了。虚线是上一季两条的终点:上条往右走是钱占得更久,下条往右走是供应商垫得更多。
怎么看:单位天,零线以上是多垫了钱。前三根相加等于灰色的周期合计:应收或库存变长往上,应付拉长(晚付供应商)往下。
| 公司 | 财季 | 两季前 | 上一季 | 最新一季 | 应收变化 | 库存变化 | 应付变化(取反) | 周期变化 | 财季口径 |
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注意力去哪了
怎么看:二季度对三季度,金额是亿美元。付费点击和每次点击价格是两季各自的同比,变化一列是百分点;其余是环比。绿色是升,红色是降。
怎么看:搜索收入和付费点击各自的同比增速。两根柱子一起变矮,而查询量增速创五年新高,说明每次查询卖出的广告在变少。
怎么看:单位百万人。美国以外的增长大量来自搜索进入的未登录访客和机器翻译内容;三季度起公司不再披露已登录与未登录拆分。
怎么看:公司在财报和发布会上披露的月活,单位亿人。
| 商家 | 态度 | 日期 | 说明 |
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应用层
按这条线依次核:收费的量、折扣后的单价、模型与交付成本、人工兜底、留存与扩张,最后接到公司费用和每股现金。免费使用、AI 附着率、生成次数和安全产品发布单独保留,不当作收入;没披露的净利润不填零,也不从使用量倒推。
| 公司 | 披露 | 信号 | 反证 | 是否已入指引 | 下一次检验 | 此后股价 | 纳斯达克 100 同期 |
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怎么看:剩余履约义务的总额与其中未来 12 个月会确认的部分,上季与本季对比,单位亿美元。
怎么看:全年服务收入指引,7 月与 10 月对比,单位亿美元。全公司安全收入不能直接当作 AI 安全收入。
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 对预警的含义 | 来源 |
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| 公司|安全指引 | 期间 | 事实 | 说明 | 来源 |
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兑现核对
怎么看:单季收入与经营现金流,单位亿美元,按公司财季(1 月年末)。收入在涨、现金在降,差额主要是应收账款。
怎么看:现金流表里应收账款占用的现金,单位亿美元;正数是占用。
怎么看:Hyve 分部收入与集团经营现金流,单位亿美元,按公司财季(11 月年末)。周转周期序列见"季度趋势"页。
怎么看:单位亿美元,日历季度。三季度结果 11 月 10 日发布,这里只到 6 月。合同余额 607、988、1,037 亿美元,不是当期收入。
怎么看:单位亿美元,按公司财季(6 月年末)。设备付款是"不含计算机硬件的 PPE"与"计算机硬件"两条现金行之和,早期含预付款,不能全当已安装的 GPU。
三家的单季投入、自有经营现金和合同余额见"钱够不够"与"投入变成收入了吗"两页;这里只记录季节对照和口径断点。
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 边界 |
|---|
怎么看:六个财季的 GAAP 毛利率,按公司财季(1 月年末)。柱子一路变矮,是单位净贡献下降的样本。
怎么看:单位百万美元,日历季度。成本柱高过收入柱,差就是服务毛亏;这块只占集团收入约 3%。
怎么看:Wix 公司报告的自由现金流,单位百万美元。
怎么看:Vertiv 单季收入,单位亿美元;调整后营业利润率 20.8%、22.6%、25.2%,收入和利润率一起上。
怎么看:Figma 两个季度的 GAAP 毛利率。
灯色只表示结论类型:绿是扩张有证据,黄是需核兑现或成本、或已有经营补救,灰是归因资料不足。不表示股票便宜或贵。
| 前置变化 | 先出现在哪里 | 什么会增强信号 | 什么会削弱信号 | 最近的例子 |
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| 对象 | 已知信息的阶段 | 日期 | 下一验证窗口 |
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钱停在哪里
订单总额之外,更有判别力的是同一个项目或付款人身上的四个日期。每个日期都保留最初计划和后来的修订;资金标出客户预付、可动用借款、受限抵押和自有现金。
同一批项目的订单、预付和融资不算三次独立确认;不同财季的公司不能相加成产业总收入或资金需求。这是一组可检验的核查条件,不生成崩盘概率或买卖信号。
| 对象 | 资料期间 | 新核实的数据 | 改变什么判断 | 仍需排除的解释 |
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怎么看:最近一季营运资本对经营现金的影响,单位亿美元;负值是占用。
怎么看:本季新签与本季开始起租合同的年化租金(权益份额),单位亿美元;是年化规模,不是当季收到的现金。签约到起租的间隔序列见"季度趋势"页。
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 边界 |
|---|
| 项目 | 金额 | 算法 |
|---|
怎么看:假设额度全部提款、每笔都在各自期限内还本推算出来的条件算术,不是已披露的还款表。
怎么看:单季确认与收回的实物支付收益,单位百万美元。不能确认属于同一批资产,差额不能直接称为逾期,但 PIK 收益替代不了当期现金。
保护债权人的安排(验收后放款、摊还、担保、第一顺位抵押),可能把压力留给租户、担保方和股权层。优先债有保护,不代表普通股有同样保护。
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 边界 |
|---|
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 怎么用 | 来源 |
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只收能转成可核验承诺的话:发生什么、何时发生、谁承担成本、下次用什么数据检查。形容词本身不当风险指标。
| 公司 | 日期 | 文件 | 有用的线索 | 解读边界 |
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| 问题 | 最近最有用的观察 | 升级核查的组合 | 能解除疑虑的证据 |
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季度趋势
怎样补季度数才不造成另一种误判:
各公司按自己的财季排列(IREN 财年 6 月结束,TD SYNNEX 11 月结束),季度终点不同,不相加成产业总量。
怎么看:自由现金流 = 经营现金流 − 现金资本开支,单位亿美元,按公司财季(11 月年末)。负值不算百分比环比,只看多占用了多少钱。
怎么看:现金周转周期,单位天,越长说明钱压在应收和库存里越久。
怎么看:单季确认与收回,单位百万美元。
怎么看:非应计资产占比,两种口径;不再计利息的贷款占多少。
怎么看:年化租金(权益份额),单位亿美元;是年化规模,不是当季收到的现金。
怎么看:新签租约到合同起租的加权间隔,单位月。每季是不同批次的租约,不是一路拉长。
怎么看:单位百万美元,按公司财季(6 月年末)。
怎么看:经营现金流与其中递延收入的现金变动,单位亿美元。
怎么看:单季经营现金流与其中客户资金(合同负债、保证金)的现金流变动,单位亿美元。现金流表里的变动贡献不是客户预付的总收款。
怎么看:集团收入与核心 marketplace 收入,单位百万美元。
| 公司 | 公布日 | 公布前的公司指引 | 结果 | 比旧上限高 | 同时要看的 |
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怎么看:从公布前最后一个常规交易收盘,算到公布后的收盘;5 日和 20 日窗口都包含首个反应日。收盘价变化,不含股息,不是风险调整后的超额收益。十月末的事件还不满 5 个交易日,空着。这些事件是解释样本,不拿来说命中率。
| 公司 | 公布日 | 首日 | 5 日 | 20 日 | 说明 |
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每行按公司自己的财季,从最早到最新。变化先写金额或差值,括号里是百分比;只和紧挨着的上一季比,中间缺季不算。"增速"比较最近一季和上一季的百分比环比,差不到 — 算大致持平;环比超过 — 时基数太小,只看金额差。金额是美元。
| 公司 | 指标 | 连续读数 | 最近一季 | 最近一季变化 | 上一季变化 | 增速 | 说明 |
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| 公司 | 指标 | 连续读数 | 最近一季 | 最近一季变化 | 上一季变化 | 增速 | 说明 |
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| 公司 | 指标 | 连续读数 | 最近一季 | 最近一季变化 | 上一季变化 | 增速 | 说明 |
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| 公司 | 指标 | 连续读数 | 最近一季 | 最近一季变化 | 上一季变化 | 增速 | 说明 |
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| 公司 | 指标 | 连续读数 | 最近一季 | 最近一季变化 | 上一季变化 | 增速 | 说明 |
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不连着看会造出假拐点:表面的骤降可能来自一次性收益或损失,合同余额的跳升可能来自收购,"超指引"也可能同时伴随利润率低于范围。
| 公司|项目 | 期间 | 事实 | 边界 |
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大跌与反弹
怎么看:亿美元,6 月 30 日的期限表。债务是本金,租赁是未折现付款,三者范围不同,不能加成一个缺口。
怎么看:OFR 和 NFCI 低于零是系统压力低于历史平均;系统压力低不代表单个发行人安全。
一次大跌通常来自三类原因中的一类或几类:需求和利润路径被下修;融资或履约能力出问题;盈利还在增长,但估值和贴现率变了。财报能改善前两类判断,第三类要看估值、利率和资金流,估值和一致预期数据还没有取得。
出清读数对关键参数的敏感性:分化期每季进入出清的风险取三档,看 18 个月和 24 个月内落入出清的模型读数。
| 期限 | 低风险档 | 中间档 | 高风险档 |
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判断依据:—
| 指标 | 日期 | 数值 | 单位 | 判断边界 |
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| 层次 | 警报 | 升级的事实 | 当前状态 | 降级条件 |
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| 日期 | 事件 | 市场反应 | 传导 | 通道 |
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怎么看:起点是公告后首个交易日收盘。深色是期间最低收益,浅色是期间最高涨幅;虚线是 — 的大跌线。
怎么看:从各自最新业绩后的收盘起算,窗口只有几周,属于未成熟观察,不能记作预测成功或失败。
| 案例 | 类型 | 当时可见的信号 | 期间最低 | 跌三成以上 | 期间最高 | 财报后至 10 月 30 日 | 纳斯达克 100 同期 | 说明 |
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怎么看:每根柱子是一种现金情景下算出的每股价值,竖线是 10 月 30 日收盘价。现金口径是自由现金流减股权激励,股数固定,假设债务本金能滚续;五年现金折现加终值。
| 公司|情景 | 假设 | 每股情景值 | 10 月 30 日收盘 |
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| 公司|输入 | 期间 | 数值 | 说明 |
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更可信的承接区要三件事同时改善:保守现金情景仍能承受价格,且留存、净收费和全交付成本不再恶化;近期债务、保证金、建设付款等义务有可信资金覆盖;信用与流动性压力缓和,价格再遇坏消息或回测低点时不再同幅破位。
一个简化账户:买入 — 美元股票、借款 — 美元,维持保证金率 —。它需要保有的最低股票市值是 — 美元,也就是跌约 — 时会遇到保证金缺口。换一个买入成本、借款、其他抵押品或券商要求,阈值就变了。
每日杠杆 ETF 会重置敞口;规模缩小可以完全来自价格下跌,份额未必减少,成交很大也不等于净赎回。
| 对象 | 要问的问题 | 风险上升的证据 | 担忧下降的证据 | 何时检验 |
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每页先给结论,再给图和原因;"深入看"会多出原始表格、数据身份和口径说明。看板只呈现读数和口径,不构成任何买卖建议。
这些角度现在只有单点或替代读法,所以没有画成趋势,也不做风险仪表。
| 读数 | 现在有什么 | 还缺什么 |
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| 项目 | 状态 | 说明 |
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